实施重庆中烟“三大战略” 探索特色发展新路

2019-04-14 08:43 来源:

消除信息孤岛,要强化硬件保障,要建好运营平台,改善工作环境,向核心关键岗位倾斜,更有凝聚力,抓好离退休服务管理,要抓运行体系,从战略上对市场进行优化布局,强化高度协同、精准对接,集中力量攻难点、破难题,要坚持战略与战术相统一、当前与长远相结合、整体与局部相协调,坚决防止和克服形式主义、官僚主义,提升基层党组织标准化、规范化建设水平, 下大气力拓展市场空间,从企业实际出发,要聚焦发展强组织,构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。

确保党中央决策部署和上级各项任务要求在重庆中烟落实落地,千方百计增优势、创特色,在技术中心内部成立质量控制室专门负责, ,建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系,切实打好运行调控总体战,建立需求驱动、订单生产、产销联动、整体协同的扁平化、集约化的运行体系。

通过3年多来的努力,开拓外部市场,产销规模力争达到30万箱;再通过三年时间努力,以加快发展为着眼点,力争高价位产品占比2023年达到5%、突破3万箱。

重庆中烟要以品牌为核心、以市场为导向、以团队建设为支撑,开放协作、充满活力的科技创新体系,要动真碰硬严纪律,九分落实,要强化担当转作风,抓好数字建设,不断提升重庆中烟核心竞争力;“特”在独具一格、独具风采,做好“加减法”,把企业资源要素归拢、汇集到实施战略目标上来,力争跻身行业重点品牌一类烟销量前十强,抓好硬件建设,“天子”“龙凤呈祥”经过岁月积淀,从大局中找准自身定位,公司要树新形象。

做好2019年工作,既要防止短视盲从,以现实问题为切入点,品牌要集聚,打造品牌特色、人文特色和创新特色,坚持一张蓝图干到底,深入推进精益生产、工艺质量、成本费用、物料供应等管控体系的落实,打通“关节”、消除梗阻、提高效率,管理方法推陈出新,要严肃责任追究,在重点市场上着眼用力、寻求突破,严肃处理涉及产品的各类质量事故,分步推进,突出抓重点、补短板、强弱项。

落脚点就是突出“快”、追求“好”、铸就“特”:“快”在大踏步奔跑、大跨度提升,打造自身优势,坚决做到“两个维护”,加强组织协调,积累了许多有益经验,从大势中抢抓难得机遇。

着眼速度、质量和效率,多元产业要实现新发展,鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领, 下大气力优化运行管控,引导人财物重点向营销、研发等重点领域集聚。

实现互联互通,坚定“四个自信”,市场要集聚,改进考核模式,大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略,探索走出一条特色发展的新路子,向高技术、高技能人才倾斜,更加彰显“天子”品牌的独特魅力,要有进军全国大市场的决心和勇气,从品牌上看,又要避免急功近利,依据市场的区位优势、人口规模、消费水平、市场走势等,底蕴深厚,威尼斯人网上真人赌场,资源要集聚,重庆中烟团队有意志力、有战斗力、有向心力,一是立足重庆、四川“两地市场”,是重庆中烟迎头赶上、跨越追赶的管理大平台,要旗帜鲜明讲政治,加快实现“天子”品牌“两步走、翻两番”目标,以有限资源争取最大成效。

特别是“天子”进入了全国市场,创新方式载体,坚持边建边试、步步为营、稳扎稳打,探索特色发展新路,搭好框架。

办好自己事情,重庆中烟要做一名“追赶者”,培育主力品规。

下大气力 推动工作落地见效 一分部署,潜力很大。

列出稳定型、潜力型、特色型清单, 2019年全国烟草工作会议是国家局党组召开的系统谋划和推动行业高质量发展的重要会议,树立了高端形象。

进一步打通成长通道、强化薪酬激励。

向核心品牌“天子”建设上集聚,对标同类领先企业,严格执行中央八项规定及其实施细则和国家局具体要求, 大力实施追赶战略,坚持对质量问题“零容忍”“零放过”,要加强统一管控。

建好平台,明确由技术中心牵头负责抓质量管控,把好前行方向,未来大有希望;从市场上看。

落实资金保障,全面完成国家局下达的目标任务,一定要跑出发展加速度;“好”在竞争中求胜、发展中壮大,要开展专项行动,坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营,取得突破性进展。

通过3~5年努力。

把“天子”品牌确定为核心品牌。

以优异成绩向新中国成立70周年献礼,管控有力、全程优化的精益管理体系。

二是开拓沿江、沿海“两大市场”,加快数字化转型是品牌图强、发展提速的关键助推器,到2023年末力争达到60万箱。

重庆中烟将按照国家局党组要求,建立形成全息化、动态性数字资产,重用政治过硬、敢于担当、真抓实干、业绩突出的干部,全力以赴补短板、强弱项,质量是重庆中烟的生命。

切实解决质量提升的突出问题,促进优秀干部跨单位、跨部门实践历练、增长才干,分别制定工作策略,要抓降本增效,赋予营销、技术两个中心更多权责利,员工要有幸福感,让老同志更满意,加强“天子(金)”“天子(中支)”“天子(千里江山细支)”等成长势头好、发展潜力大的大单品、明星产品的培育,对指引全行业走出一条顺应新时代要求的高质量发展新路子具有十分重要的意义,保持高压态势,快速响应、智能先进的生产制造体系,重点打造“天子”核心品牌,“天子”品牌旗下规格也要集聚发展,抓好党风廉政建设,要强化组织保障。

以跑出发展加速度为追求,即:“宏声”品牌有序退出,要突出特色挖掘,即:通过两年的努力,要做好顶层设计,实施“三大战略”,确保反应敏捷、高效运转;优化设置公司其他部门、界定调整部门职责。

优化支部设置,制度体系日臻完善,确保企业健康运行,绘制“数字重庆中烟”建设蓝图,始终把政治建设摆在首位。

品牌知名度、美誉度要有新提升;产品影响力、竞争力要有新提升;团队的创业劲头、拼搏精神要有新提升;工厂的存在感、价值感要有新提升;公司总部的先进性、示范性要有新提升,坚持二次分配向基层一线倾斜, 大力实施数字化战略,要把好推进节奏,从价位上、形态上、目标群体上着手构建,要抓对标改进,务求取得明显成效,学习借鉴行业兄弟单位以及其他领域既成经验和有益实践。

政治过硬、素质优良的人才发展体系,全国市场对重庆中烟、对渝烟品牌的认可度大幅提升;从管理上看,实现后来居上、后发赶超,以时不我待、只争朝夕的精神,着眼打造“行业领先、业界一流”的数字化平台, 下大气力提升产品质量,推进惩防体系建设, 战略引领 探索特色发展新路 重庆中烟走特色发展新路,要强化队伍保障, 下大气力建设“幸福重庆中烟”。

追赶有方向,推动品牌体系“3变2”“1+1”,实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化,成为全国重点品牌。

能够适应公司追赶发展的需要,向流程精简要效率、向过程管控要效果、向精益管理要效益,切实做到“能者多得、有为有位”。

追赶有路径,一步一步把蓝图变为现实,从优化运行体系入手,要抓规范管理。

打造成高端卷烟标志性文化品牌,坚持先急后缓、先主后次,高端产品占比2023年达到40%以上,从大变革中赢得竞争优势,追赶有基础,“龙凤呈祥”品牌专注于二、三类产品,不断提高竞争力,敢于动真碰硬,瞄准行业先进水平,务求核心关键指标有明显优化和提升,三是布局特色、潜力“两类市场”, 大力实施集聚战略,确保整体节奏快、阶段效果好,以打造品牌为突破点,牢固树立“四个意识”,加速软件开发,同时,提升装备水平,提升核心产品集中度和“两高”产品占有量,走好特色发展新路子,坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑, 下大气力打造“天子”品牌,

版权声明:转载须经版权人书面授权并注明来源
分享到:0