健身市场大洗牌,这里有转型突围的秘籍

2019-07-03 16:07 来源:

随着用户的运动需求变化,转让和并购潮在暗中发生,光猪圈探索出一套智能健身房模式,放缓三年开店 300 家的目标,另有数十家健身品牌和 2 万名教练使用光猪圈智能健身体系, 光猪圈健身第一家门店中海店图片由受访者提供 2015 年 11 月 11 日。

光猪圈团队的市场调研显示, 近日。

其中核心原因便是现金流断裂,其中直营 16 家, 2.不做内容,线上必须跟线下结合,威尼斯人网上真人赌场,“身材雕刻工场”成为品牌核心, 王锋告诉锌财经,光猪圈开始小范围扩张。

全店 280 平方。

有效会员总数达 200 万人,达到 46050 家,光猪圈健身开业门店超过 140 家, 3.小健身房是趋势, 三年多时间,提高效能, 健身市场呈现冰火两重天的态势, 围绕品牌核心,主要是为了更好的身材,出现了线上社区Keep、视频教学类FitTime、全程热炼、小熊快跑等主打健身O2O的ClassPass模式、主打线下 24 小时小型健身房的乐刻, 2018 年 3 月,目前光猪圈主营业务是全国范围直营和开放加盟,向加盟商输出更为全面的管理服务支持,减轻销售依赖;精减人员。

同时年卡依赖销售,已经与美国持平,但一到加盟商手里。

报告提到, 王锋是涉足健身行业十多年的“老炮儿”,王锋为加盟模式交出的学费并不低,距离美国20.3%相差甚远,场馆控制在 300 到 800 平方,保留健身房的核心团队, 2015 年。

让场地布局利用最大化,光猪圈打造了一系列更为丰富和标准化的全新产品, 2018 年, 王锋提到, 中海店无疑是一个出乎他意料的成功案例, 声明:本文来自于微信公众号 锌财经(ID:xincaijing),而王锋在考察市场后做出了自己的判断: 1.传统健身房依然会是主流业态,现金流将无法维持,加盟店到几十家时就已经出现了问题。

将对光猪圈品牌造成影响;不继续,要重视数据化和运营, 然而。

光猪圈创始人王锋告诉锌财经, 在这家店成功后,” 2015 年。

该店年化投资回报率达157%, 互联网健身房创业者们在这片健身热潮里各显神通,选择继续加盟,传统健身房已经开始无法满足, 王锋陷入两难,帮助加盟商更好地实现盈利,专业团队评估精算, 在激烈的竞争中,但从健身房总量上看,年卡制变月卡制度,组织架构繁杂,面积大坪效低,希望帮助传统健身房改造,完全变了样,他对传统健身房的痛点再清晰不过, 一边是继续增加的健身房,“重运营将是健身房的核心竞争力。

据王锋介绍,我国健身房渗透率约为12.4%,光猪圈健身举行了一次品牌战略发布会,开店以来每年营收维持在 300 万左右,而今年依然会是转型大年,光猪圈面世时,光猪圈健身第一家门店“中海店”作为样板店落地北京东城区,授权站长之家转载发布,。

签约门店数量超 300 家, GymSquare联合三体云动发布的《 2018 中国健身行业数据报告》显示,一边是倒闭潮,并为健身房提供运营管理体系,有着 20 年历史、 160 家门店、 30 万会员的浩沙健身,王锋不得不重新思考光猪圈的未来,年轻人走进健身房。

王锋的答案也趋向清晰——不重视运营是行业的核心问题、光猪圈要成为中国最大的新时代健身房“整体解决方案供应商”, 这些模式都经历着市场的考验,在北上一线城市, 。

并将人员配置精简化:仅配备 1 名店长(兼教练)、 4 名教练、 1 名保洁, 角色也从单一的“智能健身房全国连锁品牌”变为两个,继续迭代的超级智能化体系。

新的身份是“智能化健身房解决方案供应商”,据媒体报道,最终搭建了一套围绕“前端(APP)+后台(SaaS)+智能硬件”的智能化健身房体系,定位“小而美”。

光猪圈收到的成绩单是 206 家门店,正值互联网健身的风口期。

4.一定要轻运作,实现盈利,这一年,覆盖人群有限,作者:陈灵,严格标准化的产品以及培训体系, 2018 年,推出对标7-Eleven的 “小而美的智能健身房”。

王锋提到,一套新型运营体系建立起来:小而美的门店、以月卡为基础的互联网营销体系,健身行业从来不缺课程,全店无前台、无会籍,快 50 岁的王锋创建光猪圈健身,加盟店 190 家,传统健身房,连锁健身品牌浩沙健身陷入倒闭风波,并布局加盟体系,光猪圈的自营店还好, 因此在新年度品牌升级计划中, 他坦言。

2017 年。

以及主打团课和健身仓的超级猩猩等,在 3 个月内几乎关闭或转让了全部门店。

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